考察給水泵房
在旺海國際現(xiàn)場，團隊對項目物業(yè)管理范圍、人員組織機構(gòu)、人員配置、人員在崗情況等進行深入了解，并詢問、考察物業(yè)服務質(zhì)量標準，根據(jù)考察情況和細致分析測算，提出了優(yōu)化崗位設置、強化重點管理、嚴控服務質(zhì)量等方法，以達到響應集團“降本增效”管理要求，降低人力成本，提高工作效率目標。
團隊還對配電室、消防泵房、給水泵房、空調(diào)機房等設施進行現(xiàn)場踏勘，詳細了解機組配置、運營調(diào)控情況。李軍飛副總經(jīng)理在現(xiàn)場對物業(yè)管理團隊提出“精細化錯峰調(diào)控、提高能源利用率、降低能源費用”改進意見。
考察消防泵房
最后，團隊一行與天津物業(yè)公司就如何降本增效進行深入交流，雙方就如何提高人員工作效率、降低人力成本、提高物業(yè)服務水平、降低能源費用支出等關(guān)鍵點達成共識，天津物業(yè)公司表示將嚴格按照集團降本增效要求持續(xù)推進精細管理。
在旺海國際現(xiàn)場，團隊對項目物業(yè)管理范圍、人員組織機構(gòu)、人員配置、人員在崗情況等進行深入了解，并詢問、考察物業(yè)服務質(zhì)量標準，根據(jù)考察情況和細致分析測算，提出了優(yōu)化崗位設置、強化重點管理、嚴控服務質(zhì)量等方法，以達到響應集團“降本增效”管理要求，降低人力成本，提高工作效率目標。
團隊還對配電室、消防泵房、給水泵房、空調(diào)機房等設施進行現(xiàn)場踏勘，詳細了解機組配置、運營調(diào)控情況。李軍飛副總經(jīng)理在現(xiàn)場對物業(yè)管理團隊提出“精細化錯峰調(diào)控、提高能源利用率、降低能源費用”改進意見。
最后，團隊一行與天津物業(yè)公司就如何降本增效進行深入交流，雙方就如何提高人員工作效率、降低人力成本、提高物業(yè)服務水平、降低能源費用支出等關(guān)鍵點達成共識，天津物業(yè)公司表示將嚴格按照集團降本增效要求持續(xù)推進精細管理。
